在企業永續發展的不斷演進中，早期的企業社會責任（CSR）僅是企業回饋社會的一種表現，然而隨著 SDGs 和 ESG 成為全球共識，企業面臨更大的挑戰，必須將永續發展融入企業 DNA，由內而外的展現負責任經營的承諾。如國際飲料品牌巨擘「太古可口可樂」早在 2019 年即提出 2030 年永續目標，以「可有為．樂有夢」為號召，盼能發揮企業影響力，讓永續精神落地開花。
發布時間：2023-12-26
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「從此刻開始，我們可以有所作為去改變未來，一步步實現美好的未來。」太古可口可樂總經理胡玲瑄詮釋「可有為．樂有夢」的全球願景，並以實績證明這句話不僅是太古可口可樂全球一致的永續依歸，也是作為負責任的企業品牌，說到做到的永續承諾。
一瓶可口可樂，全是永續價值
身兼可持續發展委員會主席的胡玲瑄表示，太古可口可樂積極應對永續挑戰，以求真務實的態度出發，引領團隊齊心找問題、提解方。例如同仁為了減少碳排放，2021年起自主研發冷飲設備機改機技術，讓冷飲機台轉換為使用低碳冷媒，不僅提升了製冷效率更大幅降低冷飲設備造成的碳排放量，這項獲得研發專利的技術，已經讓太古可口可樂在全台使用環保冷媒的機台比例達到 62% 以上，未來預計將於 2025 年達到 100%。
而面對碳排放最關鍵的能源耗用，則積極參與陽光伏特家綠能公益計劃，2022 年於捐贈太陽能板予桃園新屋的仁友愛心家園，並自 2023 年購回綠電，幫助社福單位獲得綠電收益，也推動企業的再生能源使用。同時在飲料產業的核心水資源議題，不僅啟動廠區雨水回收系統，將每年回收的 1,500 噸雨水用於澆灌和沖廁，在飲料製程上，也持續追蹤水耗用率（WUR）透過水回收與排程管理，盡可能精準使用每一滴水，相較 2005 年已降低了 25% 的水耗用率。
由內而外，形塑永續供應鏈
在產品設計注入永續思維，如太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監簡秀君也分享，太古可口可樂在三大飲料包裝–寶特瓶、鋁罐及玻璃瓶，皆已經採用再生原料，如深受消費者歡迎的無標籤鹼性水「bonaqua怡漾」即率先業界使用 100% 環保再生塑料 rPET，打造「瓶到瓶」循環；同時漸進式推動初級包裝轉換為單一材質，而目前唯一使用複合材質的「糖漿袋」，也計劃在2025年轉換完成，全面做到100%可回收。在飲料風味的設計，回應大眾對健康營養的關注，近年積極推出低糖／無糖新品，相對於 2018 年已經將飲料平均含糖量減少 23%，而低糖/無糖產品更已經佔整體銷售的46%。
發揮老大哥影響力，太古可口可樂也擔起領導角色，希望帶領在地供應商符合優於台灣法規的全球供應商指導原則，更透過 Partner for Future 串聯上游供應商，每年規劃工作坊深化綠色共識，與供應商共同聚焦碳管理、循環經濟等議題，討論優化方案，推動價值鏈永續發展。
「bonaqua 怡漾」無標籤鹼性水–瓶身採用 100% rPET 環保再生塑料，提供消費者在需要購買瓶裝水時一個相對環保的選擇。圖片來源：太古可口可樂
人本關懷，不喝可樂的時候也要快樂
以人為本，太古可口可樂不僅打造幸福職場環境，於公司內部成立多元與共融委員會，推動多元平等共融文化，截至 2023 年已經將女性主任職以上佔比提升到 43%，人本關懷也從員工延伸至社會；例如簡秀君分享，「我們長期關注青少年發展，近七年來與兒童福利聯盟一起推動反霸凌計畫，盼能移除青少年不快樂的因子。今年更深入談微歧視的影響，獲得 180 所學校響應，多管齊下一同建立健康的校園，讓青少年重拾快樂笑顏。」
太古可口可樂連續七年推動反霸凌計畫，2023年舉辦《襪！我們不一樣》反霸凌特展，鼓勵青少年正向擁抱自己並尊重別人的不一樣。圖片來源：太古可口可樂
另外，太古可口可樂也從 2014 年起，將水資源議題從瓶內延伸至瓶外，將水回饋的理念，落實在沒有自來水管線的偏鄉地區，找來前海洋大學教授廖朝軒老師，在全台 7 縣市設置 14 座節電、好操作、易維護的雨水貯存系統，讓山區居民也能享有淨水資源，至少 10,350 人受惠。
胡玲瑄強調，太古可口可樂秉持「可有為．樂有夢」的理念不止步，作為跨國領導企業將持續以身作則，從 Planet、Product、People 三大面向思考，實踐友善環境、綠色產品、人文關懷，以自身永續作為並帶動更多價值鏈夥伴、乃至社會大眾一起朝向 2030 的永續夢想前進。
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